17В любой компании, в которой количество компьютеров больше одного, имеются компьютерные сети. А ежели в компании больше десятка компьютеров в сети, то нанимают собственного сисадмина. Ну, а коль скоро в сети количество компьютеров исчисляется десятками – то заводят собственный ИТ-отдел. И это правильно! Но рано или поздно, начальство озаботится логичным вопросом: а хорошо ли это работает? Почему у Иван иваныча в его форме все работает на первый взгляд лучше? А Василий Васильич вообще имеет в два раза меньше компьютеров – а обороты фирмы такие же, как у меня? То есть начальство производит интуитивный внутренний ИТ аудит собственной компании.
И это также совершенно верное решение. Только одна деталь: делать это самому бессмысленно. Генеральный директор и не обязан обладать специальными знаниями в области посроения ИТ-инфрструктуры, а без специальных знаний грамотный ИТ-аудит сделать невозможно. Также не лучшим решением будет приказ собственным сисадминам провести ИТ-аудит, потому что результат, скорее всего известен: либо сисадмин скажет, что все нормально, либо потребует новых вложений в ИТ-ресурсы. И как же поступить?
Для этого лучше всего привлекать к ИТ-аудиту сторонние организации (например, московская компания "Ветрикс" давно работает в этой области. В других городах также имеются подобные компании – стОит только заглянуть в Интернет).
Есть одна старая истина: собственные специалисты всегда заинтересованы в том, чтобы к ним никогда не было никаких претензий. С другой стороны, от долгой работы у специалиста, как говорится, "замыливается глаз". Т.е. он не замечать очевидного - и, напротив, видетьто, чего на самом деле нет. И это безо всякого злого умысла! Кроме того, долгое время занимаясь одним и тем же, специалист потеряет квалификацию.
Вот поэтому аудит ИТ инфраструктуры следует поручать специалистам других организаций. И, кстати, это совсем не так дорого!
|